Un diagnostic sur le développement

Déjà, le plan d’action qui suivra le dévoilement de la politique prévoit plus de 170 projets qui aideront à développer la région de façon intelligente et durable.

En attendant le lancement officiel de la politique en octobre, un document sur le diagnostic stratégique du développement social durable a été publié. « Il s’agit d’une mine d’or d’informations », explique l’agente de développement social de la Corporation de développement communautaire (CDC) de Vaudreuil-Soulanges, Geneviève Chénier. En effet, le document présente les données les plus récentes du territoire sous les sept thèmes de travail de la politique.

Obtenir des statistiques strictement sur Vaudreuil-Soulanges est parfois compliqué, indique Mme Chénier. Les données représentent souvent la Montérégie ou la Vallée-du-Haut-Saint-Laurent. Cependant, ces statistiques ne représentent pas bien Vaudreuil-Soulanges, qui bouge à un rythme effréné.

Par conséquent, ce diagnostic stratégique est un outil essentiel pour les organismes et les élus afin qu’ils obtiennent un portrait juste du développement social de la région et qu’ils puissent bien planifier l’avenir de la région. « La région grossit tellement vite que les organismes sont trop occupés à gérer les urgences », confie Mme Chénier. La politique donnera des outils aux organismes pour rattraper le manque de services.

La région compte maintenant 122 881 personnes, et la variation démographique a été l’une des plus fortes au Québec. En effet, Vaudreuil-Soulanges a connu une hausse de population de 7 %, comparativement à la moyenne provinciale de 1,4 % et à celle de la Montérégie, de 1,6 %. Au recensement de 2001, Vaudreuil-Soulanges se classait au cinquième rang des 99 divisions de recensement du Québec pour l’importance de variation de population, suivant les quatre MRC des Laurentides.

Malgré la croissance de la MRC, plusieurs services administratifs et gouvernementaux ne sont offerts qu’à l’extérieur, principalement à Longueuil. La CDC a remarqué que la région est sous-équipée en matière d’infrastructures et de services dans les secteurs de la santé, de la culture, de l’éducation et des sports. Par exemple, seuls 50 des 107 organismes communautaires qui affirment desservir la région ont leur siège social dans Vaudreuil-Soulanges.

Par ailleurs, Vaudreuil-Soulanges est le seul réseau local de la Montérégie qui ne possède pas un centre hospitalier sur son territoire. Cependant, les organisations en matière de santé réussissent à composer avec l’absence d’un hôpital. En fait, les citoyens de Vaudreuil-Soulanges sont les moins hospitalisés, avec 692 hospitalisations pour 10 000 habitants, conmparativement à 782 hospitalisations pour 10 000 habitants en Montérégie et 777 hospitalisations pour 10 000 habitants au Québec.

La région est de plus en plus jeune avec une moyenne d’âge de 38 ans. En 2001, 23 % de la population était composée d’enfants de 0 à 14 ans. La région manque de services en loisirs, en services scolaires, en centres de la petite enfance et en pédiatrie, ajoute le rapport.

La pauvreté est beaucoup plus présente dans la région que ce que croient les gens, ajoute Mme Chénier. En fait, la MRC de Vaudreuil-Soulanges compte plus de personnes à faible revenu dans la MRC de Vaudreuil-Soulanges que dans Salaberry-de-Valleyfield. Vaudreuil-Soulanges a 6,1 % de personnes en situation de pauvreté, soit 7 290 personnes. « Les gens disent toujours que Valleyfield est plus pauvre, mais nous n’avions pas les statistiques pour le prouver », explique Mme Chénier. Les organismes luttant contre la pauvreté ont souvent manqué de fonds puisque la région est reconnue comme une région riche. « La pauvreté dans Vaudreuil-Soulanges est dans l’ombre de notre richesse collective », précise Mme Chénier.

Les organismes plaignent souvent le manque de transports collectifs dans la région, indique Mme Chénier. « Il faut prendre du recul et voir qu’il y a des services offerts. Ce n’est pas encore partout, mais il faut aussi que les gens changent leurs habitudes de transport », prévient Mme Chénier. En fait, le rapport fait état des statistiques d’achalandage pour le Conseil intermunicipal de transport La Presqu'île. À Vaudreuil-Dorion, les déplacements en transport en commun ont augmenté de 26 % en 2006, passant de 56 343 déplacements annuels en 2006 à 71 012 déplacements en 2007. De septembre à décembre 2007, 17 643 déplacements ont été faits sur le réseau de Pincourt. Le trajet d’Hudson a maintenant effectué 10 571 déplacements.

En 2005, 26,9 % des entreprises régionales prévoyaient accroître leur nombre d’employés au cours de la prochaine année, alors que 69,9 % des entreprises estimaient que ce nombre serait stable. Le taux de chômage de la région se situe entre 4 et 5 %, sous la moyenne québécoise à 7 %.

Vaudreuil-Soulanges accueille de plus en plus de citoyens dont l’anglais est la langue maternelle. En 2006, 19 % des citoyens avaient l’anglais comme langue maternelle. Le rapport a remarqué que les services sont de plus en plus offerts en français et en anglais.

Le nombre d’immigrants dans Vaudreuil-Soulanges a dépassé le cap de 10 000, soit 8 % de la population totale. La population immigrante a augmenté de 60,9 % entre 2001 et 2006.

Aussi, le rapport note le manque de plateaux de travail et d’entreprises qui permettent aux personnes souffrant de limitations physiques, intellectuelles ou de troubles de santé mentale de maintenir un emploi adapté à leurs capacités.

De plus, le rapport estime que les nouveaux citoyens ne connaissent pas bien la région, son histoire, ses caractéristiques, ses organisations et ses symboles de fierté collective. La politique de développement social aidera, entre autres, à donner un sentiment d’appartenance aux résidents, insiste Mme Chénier.

Maintenant, le Centre local d’emploi de Vaudreuil-Soulanges travaille étroitement avec la CDC et la MRC pour finaliser la politique et la mettre en œuvre. Le rapport est disponible sur le Web au www.vaudreuil-soulanges.ca.